ただの「面白ディスカウントストア」ではない。異端児ドン・キホーテの「ド真面目」な経営に、日経ビジネス記者が迫る――。<br /><br />すべての謎を今、解き明かそう。<br />◎現場が好き勝手やっているのに、しっかりと利益が上がるのはなぜか？<br />◎カリスマ創業者・安田隆夫氏が退いてから、成長がさらに加速したのはなぜか？ <br />◎出店反対運動に放火、前社長の逮捕・・・・・・数々の'事件'を乗り越えられたのはなぜか？<br />―― 権限委譲によって仕事はワーク（労働）ではなく、ゲーム（競争）になる！<br /><br />気づけば売上高２兆円の巨大企業。今や「セブン、イオン、ドンキ」と称され、総合小売３強の一角をなす。怒涛の34期連続増収増益を支えるのは、小売業界の王道「チェーンストア理論」に反旗を翻す、逆張り戦略。「ポップ洪水」に「圧縮陳列」。アルバイト店員に商品の仕入れから値付け、陳列まで'丸投げ'して、ドキドキ・ワクワクにあふれた「売り場」ならぬ、「買い場」をつくる。目指すは、理念の力で永続する『ビジョナリー・カンパニー』だ。